HIGH-IMPACT MANAŽER

Koučování týmu pro maximální výkon a rozvoj.

Chcete méně operativy a více skutečného leadershipu? Tento intenzivní jednodenní trénink vám ukáže, jak přejít od direktivního řízení ke koučovacímu přístupu, který posiluje samostatnost, odpovědnost a výkonnost týmu. Naučíte se vést rozhovory, které opravdu posouvají, delegovat způsobem, který odlehčí váš pracovní stůl, a pracovat s ověřenými koučovacími modely využitelnými každý den
v praxi.

Kurz je ideální pro manažery, kteří chtějí rozvíjet lidi místo mikromanagementu — a budovat tým, který si umí poradit sám.

Pro koho je školení určeno?

Kurz je vhodný zejména pro:

vedou lidi a chtějí posunout svůj manažerský styl směrem k partnerské spolupráci,
řeší návrat úkolů zpět na stůl a chtějí delegovat skutečnou odpovědnost,
chtějí vést rozhovory, které podporují samostatnost a růst členů týmu,
mají zájem budovat výkonné, sebeřízené a motivované týmy.

Jak workshop pomáhá?

Lépe porozumíte své roli manažera, díky čemuž dokážete jasně nastavit priority, cíle a očekávání – a vést svůj tým s větší jistotou i dopadem.
Naučíte se praktické manažerské nástroje a techniky, které vám pomohou efektivně řídit výkon, řešit konflikty a podporovat růst jednotlivců i celého týmu.
Posílíte svou schopnost vést změnu a výsledky, což zlepší komunikaci, angažovanost i výkon napříč organizací.
Okamžitě aplikujete nové dovednosti, díky interaktivním cvičením a modelovým situacím, které vás připraví na reálné manažerské výzvy každý den.

Cena workshopu:

7 623 Kč

Délka:

8 hodin

Místo konání:

Thámova 32, Praha 8-Karlín

Kapacita:

Maximálně 10 účastníků

Termíny:

10.02.2026
08.04.2026
10.06.2026

Co se na kurzu naučím?

✅ Osvojíte si koučovací mindset, který podporuje odpovědnost a výkon,
✅ jak jasně zvládnete kompletní strukturu GROW modelu pro řešení pracovních témat,své cíle a úkoly,
✅ naučíte se delegovat odpovědnost, ne jen úkoly,
✅ získáte nástroje, jak vést rozhovory, které motivují ke skutečnému posunu,
✅ osvojíte si principy efektivní, rozvojové a motivační zpětné vazby,
✅ konkrétní postup, jak začlenit koučovací styl do každodenní manažerské praxe.

Spolupracujeme s ADIVIO s.r.o.

Channel Crossings rozšiřuje svou nabídku o oblast soft skills a díky spolupráci s dceřinou společností Adivio přináší klientům profesionální a kvalitně vedené vzdělávací programy. Reagujeme tak na rostoucí poptávku po soft skills rozvoji, který nabízíme formou kurzů v angličtině i cílených firemních školení. Adivio, s více než dvacetiletou zkušeností ve firemním vzdělávání, zajišťuje školení pro všechny úrovně zaměstnanců včetně TOP managementu.

Často kladené dotazy❓

Co si na kurz mám připravit?

Nic si s sebou kromě vlastního počítače brát nemusíte! Vše budete mít k dispozici od nás – od materiálů na poznámky k dostatečnému pitnému režimu.

Je kurz vhodný i pro začínající manažery?

Ano. Trénink je vhodný jak pro nové lídry, tak pro zkušené manažery, kteří chtějí modernizovat svůj styl řízení.

Jaký je rozdíl mezi tímto kurzem a běžným školením komunikace?

Kurz se zaměřuje přímo na manažerskou praxi — konkrétní modely, struktury a rozhovory, které vedete každý den. Cílem nejsou obecné principy, ale okamžitě použitelné nástroje.

Budeme si modely skutečně zkoušet?

Ano. Součástí kurzu jsou praktická cvičení, nácvik koučovacích rozhovorů a práce s reálnými situacemi účastníků.

Je kurz vhodný pro malé týmy?

Určitě. Koučovací styl je efektivní v týmech všech velikostí.

Je GROW model využitelný v běžném pracovním dni?

Ano — jeho síla spočívá v jednoduchosti. Umožňuje strukturovat pracovní rozhovor během několika minut.

Bude k dispozici záznam?

Protože se jedná o celodenní prezenční školení, záznam k dispozici nebude.

Díky tomu, že kurz není on-line, mohou účastníci více interagovat s lektorem a získané znalosti si rovnou na vlastní kůži vyzkoušet při různých cvičeních. Vše je tak více interaktivní, navíc pod dohledem zkušeného lektora s průběžným feedbackem. To vede i ktomu, že veškeré informace jsou lépe zapamatovatelné a využitelnější v praxi.

Jazyková a vzdělávací agentura